L’ouverture d’un dossier
La signature déclenche. Le dossier existe et il est paramétré avant que quelqu’un ait ouvert son outil.
Pour les cabinets d’expertise comptable de 10 à 50 collaborateurs
Faites circuler l’information entre vos logiciels. Faites avancer vos dossiers.
Une information saisie une fois, un dossier créé automatiquement, un blocage signalé au bon collaborateur : Tsogh construit les connexions et les automatisations adaptées à vos méthodes de travail.
Vous définissez les étapes à valider. Nous assurons la mise en place, la surveillance et la maintenance au quotidien.
Parlons de vos tâches chronophages
Un premier échange de 15 minutes pour comprendre votre fonctionnement.
Tout ce qui se répète, se classe et se relance peut se déléguer.
Votre jugement reste le vôtre.
Le constat
Votre outil en a pris une partie. Nous travaillons sur le reste.
L’étude Forrester mesure trois tâches avant tout outillage : collecte, saisie, examen des pièces. Elle mesure ensuite ce qu’un outil moderne en reprend, tâche par tâche. La collecte est la mieux prise, l’examen des pièces la moins bien. En pondérant chaque tâche par son poids en heures, on obtient ce qu’un cabinet récupère réellement : 27 % la première année, et 39 % la troisième.
Ces 39 % sont le chiffre d’un cabinet entièrement basculé depuis trois ans. C’est-à-dire le meilleur cas. Il reste 61 % du travail de départ, soit environ huit heures et demie par dossier et par an. C’est le seul périmètre que nous chiffrons, et nous ne prétendons pas le prendre en entier.
Le détail du calcul
| Tâche | Heures | Repris an 1 | Repris an 3 |
|---|---|---|---|
| Collecte | 5 h | 35 % | 50 % |
| Saisie | 5 h | 25 % | 35 % |
| Examen des pièces | 4 h | 20 % | 30 % |
| Pondéré sur 14 h | 27 % | 39 % |
L’étude
Quatorze heures par dossier et par an, avant tout outillage.
14 hpar dossier / an
Cinq heures de collecte, cinq heures de saisie, quatre heures d’examen des pièces reçues. Ces temps ont été constatés avant automatisation dans quatre cabinets français de 20 à 60 collaborateurs. Forrester Total Economic Impact™ pour Cegid, juillet 2024. Quatre représentants interrogés, cabinets de 20, 25, 40 et 60 collaborateurs. Étude commandée par l’éditeur, et modèle établi avant le déploiement de son outil. Nous le signalons parce que cela compte.
29 %de l’année d’un collaborateur
Un collaborateur porte environ trente-trois dossiers. Cela représente 462 heures par an, sur trois tâches qui ne demandent aucune signature. 33 × 14 = 462 h · 462 ÷ 1 607 = 29 % Ratio de trente-trois dossiers par collaborateur : calcul Tsogh à partir de Forrester. Les 1 607 heures sont le seuil annuel de déclenchement des heures supplémentaires en annualisation, article L3121-41 du Code du travail. Ce n’est pas la durée légale du travail. Ces heures sont celles d’un profil difficile à trouver : en 2024, 55 % des cabinets qui ont recruté ont rencontré des difficultés pour le faire, contre 60 % l’année précédente. OMECA, baromètre des métiers, 1re vague 2025, 300 dirigeants interrogés, avril-mai 2025.
Ce que cela représente chez vous dépend de votre portefeuille. Le calcul est plus bas, avec vos chiffres.
Notre proposition
Nous identifions, puis nous traitons à votre place.
Nous identifions. Deux heures chez vous, écran partagé, un dossier réel. Nous suivons le trajet d’une pièce d’un bout à l’autre et nous nommons chaque endroit où le trajet s’arrête. Vous repartez avec ce que trois de vos processus vous coûtent, en heures et en euros, mesuré sur vos données.
Nous traitons à votre place. Vos outils restent les vôtres. Nous construisons ce qui manque entre eux, et le travail se fait seul, tous les jours, sans que personne ne le lance. Ce qui sort sous le nom du cabinet attend qu’un collaborateur ait validé.
Les documents que vos outils ne lisent pas
Votre outil lit très bien une facture. Il ne lit pas un bail de quarante pages.
Le temps que vous ne facturez pas
Votre lettre de mission prévoit vingt-cinq heures. Le dossier en consomme quarante. Vous le découvrez à la facture.
Ce qui est branchable
Ce qui est possible dépend de ce que votre éditeur ouvre.
Deux cent trente-deux logiciels comptables sont recensés en France, dans treize catégories. Aucun ne couvre tout, et la liaison entre deux d’entre eux n’appartient à personne. C’est là que nous travaillons.
Cartographie des logiciels comptables, édition 2025-2026, Dext. Lue à la source le 16 septembre 2026. Famille d’outils
Votre outil de production
Lire les écritures absent de la documentation
Écrire — écritures et lettrage établi
Rattacher une pièce à une écriture absent de la documentation
Déposer un document à qualifier, en essai
État d’avancement du dossier établi
Budget d’heures de la mission établi
Notification en temps réel absent de la documentation
Le seul éditeur qui expose le budget d’heures de la lettre de mission, en lecture. L’écriture est ouverte, lettrage compris — un moyen d’y reposer ce qui a été préparé, pas une reprise de votre tenue. En revanche, une pièce n’est qu’une référence en toutes lettres, sans document rattaché. L’état du dossier est atteignable, mais par un chemin indirect que nous montons pour vous.
établi : un champ
précis a été lu dans la documentation de l’éditeur à qualifier : une
incertitude nommée, qui se lève en essai, pendant l’audit, ou auprès de
l’éditeur absent : la
documentation lue exclut la capacité
Cartographie établie le 19 août 2026 sur les documentations publiées par les
éditeurs. Les points d’entrée sont publics. La logique de corrélation,
les seuils et le traitement des exceptions ne le sont pas. Une
documentation dit ce qu’on peut lire, elle ne dit pas quoi en faire. Ces statuts décrivent ce que chaque éditeur publie, à la date affichée. Ils ne disent pas ce que votre contrat vous ouvre. C’est l’une des choses que l’audit vérifie chez vous, avec vos accès.
La frontière
Ce que nous n’automatiserons pas, et ne proposerons jamais d’automatiser.
Votre responsabilité est personnelle et votre secret professionnel est absolu. La frontière n’est pas une réserve ajoutée à la fin. C’est le point de départ de la conception.
| Reste à un professionnel habilité | Préparé automatiquement |
|---|---|
| Signature de l’attestation d’expertise comptable | Brouillon de plaquette |
| Validation finale des comptes annuels et de la liasse | Pré-remplissage, contrôles de cohérence, détection d’anomalies |
| Décision de déclaration de soupçon | Collecte et structuration des pièces |
| Conseil qui engage la responsabilité du cabinet | Synthèse préparatoire, note de premier jet |
| Imputation comptable définitive | Proposition d’écriture soumise à révision |
Ce qui sort du cabinet attend toujours qu’un collaborateur ait validé. Pour être réellement lue, cette validation doit être rapide et fréquente, jamais longue et rare : quarante relances préparées dans un même écran, vous en décochez trois, vous validez le reste.
Article 21 de l’ordonnance n° 45-2138 du 19 septembre 1945, sanctionné par l’article 226-13 du Code pénal. « L’IA sert à enrichir la proposition de valeur, elle ne remplace pas le jugement professionnel et le regard critique d’un expert-comptable ou de ses collaborateurs. » Livre blanc « L’IA et la data dans les cabinets d’expertise comptable », Ordre des experts-comptables, région Paris Île-de-France, 2025, § 2.2.Vos données
Deux circuits, une règle.
Ce qui est traité ne se pose nulle part. Le contenu de vos pièces transite, il est traité, il repart dans votre outil de production. Le tampon est chiffré et purgé en fin de traitement. Le traitement a lieu en Suisse, sur un modèle ouvert, chez un hébergeur qui n’est pas sous contrôle américain.
Décision d’adéquation de la Commission européenne du 26 juillet 2000, réexamen confirmé le 15 janvier 2024.Nous ne sommes jamais votre archive. Les pièces sont supprimées à la validation du dossier, et dans tous les cas sous trente jours. Les journaux techniques ne contiennent aucun contenu de pièce et sont purgés sous trente jours. L’original reste chez vous, dans votre outil, avec vos obligations de conservation. Tant que nous administrons le système, nous pouvons techniquement accéder aux dossiers, et nous le disons avant qu’on nous le demande : un engagement de confidentialité est signé en nom propre, et la journalisation des accès d’administration est active par défaut, consultable sur demande.
Un contrat règle le RGPD. Il ne règle pas le secret professionnel. Le cabinet est responsable de traitement et Tsogh son sous-traitant : un contrat de sous-traitance, un registre, des sous-traitants nommés. L’article 226-13 du Code pénal, lui, pèse sur l’expert-comptable en personne et ne se transfère pas. Ce qui le protège, c’est la quantité de données identifiantes qui sort du cabinet, pas la qualité d’une clause. Sur le périmètre exact de ce qui peut sortir, c’est votre conseil ou l’Ordre qui tranche ; nous construisons une architecture où la question se pose le moins possible.
Ce qui persiste ne contient rien. L’état de chaque dossier vit dans un index en Union européenne : identifiant, statut, date, exception, horodatage. C’est lui qui alimente votre tableau de bord. Aucun contenu de pièce, aucun nom de personne physique n’y entre. Un texte extrait, un vecteur, un message d’erreur qui recopie une pièce : c’est du contenu, et cela ne va pas là.
Ce que vous voyez
Un tableau de bord dit ce qui a été fait, et ce qui a dû être repris.
Chaque action est journalisée. Vous voyez les pièces rattachées, les relances parties et les réponses obtenues, les exceptions remontées, et la part de ce qui a dû être corrigé par un collaborateur. Ce dernier chiffre est affiché comme les autres.
Les heures libérées se comptent par processus, et se convertissent en euros à votre coût horaire chargé réel. Elles se lisent contre la mesure prise pendant l’audit. Sans cette mesure de départ, un chiffre de gain ne veut rien dire.
Chez vous
Combien d’heures, dans votre portefeuille ?
D’où viennent ces chiffres
Onze collaborateurs et trente-trois dossiers par collaborateur
Le cabinet de référence de notre note d’offre compte onze collaborateurs. Il appartient au segment de 10 à 49 salariés. Chaque collaborateur porte trente-trois dossiers. Tsogh dérive ce ratio de l’étude Forrester TEI pour Cegid, juillet 2024, qui compte 670 dossiers pour 20 collaborateurs. C’est une illustration, pas une mesure : remplacez ces nombres par les vôtres.
Un coût horaire chargé de 44 €
L’étude Forrester fixe ce coût par une constante interne, et non par ses entretiens. Ce n’est pas une source française. Remplacez-le par votre coût réel : c’est le seul qui vous concerne.
Une part déjà captée de 27 %, 32 % ou 39 %, selon l’ancienneté de l’outil
L’étude Forrester Total Economic Impact™ pour Cegid, juillet 2024 publie un taux d’efficacité par tâche, à un, deux et trois ans de déploiement. Tsogh pondère ces taux par le poids de chaque tâche en heures. Le résultat vaut 27 % la première année, 32 % la deuxième et 39 % la troisième. an 1 : (5 × 0,35 + 5 × 0,25 + 4 × 0,20) ÷ 14 = 27 %an 2 : (5 × 0,40 + 5 × 0,30 + 4 × 0,25) ÷ 14 = 32 %an 3 : (5 × 0,50 + 5 × 0,35 + 4 × 0,30) ÷ 14 = 39 %
Quatorze heures par dossier et par an
L’étude compte 5 heures de collecte, 5 heures de saisie et 4 heures d’examen des pièces, par dossier et par an. Ces temps viennent du tableau des taux d’efficacité par tâche de l’étude Forrester TEI pour Cegid, juillet 2024, lignes A4, A7 et A10. Quatre représentants ont été interrogés, dans des cabinets de 20, 25, 40 et 60 collaborateurs. Les temps ont été constatés avant tout déploiement : un cabinet qui a changé d’outil sans déployer les fonctions correspondantes n’a rien capté, quelle que soit l’ancienneté de cet outil.
Vos hypothèses
Le cabinet de référence de notre note d’offre compte onze collaborateurs. Il appartient au segment de 10 à 49 salariés. C’est une illustration, pas une mesure : remplacez ces nombres par les vôtres.
Chaque collaborateur porte trente-trois dossiers. Tsogh dérive ce ratio de l’étude Forrester TEI pour Cegid, juillet 2024, qui compte 670 dossiers pour 20 collaborateurs. C’est une illustration, pas une mesure : remplacez ces nombres par les vôtres.
€
L’étude Forrester fixe ce coût par une constante interne, et non par ses entretiens. Ce n’est pas une source française. Remplacez-le par votre coût réel : c’est le seul qui vous concerne.
Ce que cela représente
- Temps mobilisé aujourd’hui
- 5 082h
- Coût interne correspondant
- 223 608€
- Part déjà captée par votre outil
- 1 982h(39 %)
- Ce qu’il reste
- 3 100h136 400€
Ce calcul décrit le travail existant. Il ne décrit pas un gain. Ce qui peut réellement être délégué chez vous, et le temps de contrôle à conserver, sortent de l’audit.
Le calcul, ligne à ligne
Temps mobilisé aujourd’huiheures_total = collaborateurs × dossiers_par_collab × 1411 × 33 × 145 082 h
Coût interne correspondantcout_total = heures_total × taux_horaire_charge5 082 × 44223 608 €
Part déjà captée par votre outildeja_capte = heures_total × taux_maturite5 082 × 0,391 982 h
Ce qu’il restereste = heures_total − deja_capte5 082 − 1 9823 100 h
Ce qu’il reste, en euroscout_reste = reste × taux_horaire_charge3 100 × 44136 400 €
Le point de départ
Deux heures chez vous. Vos chiffres, pas une moyenne de marché.
Nous venons avec vous et avec la personne qui fait ce travail tous les jours. Écran partagé, un dossier réel choisi à l’avance. L’audit est payant, et son montant se déduit intégralement de la construction qui suit.
01
Cartographie de vos flux réels, outil par outil, ruptures nommées
02
Chiffrage de trois processus, hypothèses apparentes et contestables ligne à ligne
03
Charte d’usage de l’IA, conforme à l’article 4 du règlement (UE) 2024/1689 sur la littératie IA de votre personnel
04
Cahier des charges de ce qui est automatisable, et de ce qui ne l’est pas
05
Note de faisabilité technique : accès disponibles chez votre éditeur, verrous identifiés
Livré sous cinq jours ouvrés, remis en séance et commenté. Le livrable vous reste et vous sert, que nous travaillions ensemble ensuite ou non.
Demander l’auditParlons-en
Quel travail aimeriez-vous ne plus avoir à faire ?
Quinze minutes, par téléphone ou en visioconférence. Vous décrivez ce qui vous ralentit. Nous vous disons si c’est dans notre périmètre, et nous vous le disons pendant l’appel si ce n’est pas le cas.